أساليب في إدارة الأعمال

نجاح أي منظمة يعتمد على أسلوب الحكم. كل منظمة لديها رمز الإدارية الخاصة به والتي تصبح العمود الفقري لثقافة العمل في الشركة. هل تعرف نمط الذي هو حق لكم وشركتك؟ أود معرفة ما يجري على غرار المتبع في المؤسسة الخاصة بك؟ وتنقسم أساسا أساليب الإدارة في أسلوب الاستبدادية والديمقراطية. وصلنا العديد من الأساليب أكثر إلى حيز الوجود مع زيادة المنافسة في السوق. وسوف أتعامل مع النمط التقليدي الاستبدادية والديمقراطية وإدارة سياسة عدم التدخل.

الاستبدادية إدارة

"أنا رئيسك في العمل. عليك ان تفعل ما أطلب منك أن تفعله. لا تسأل أسئلة ونتوقع التفسيرات لأوامر معينة. تذكر، أن رئيسه دائما على حق!"

هذا هو الوضع في شركتك؟ المنظمة التي لديها مدير إملاء الشروط والظروف له لموظفيه يتبع إدارة الاستبدادية. مدير الاستبدادية يجعل القرار دون التشاور مع الموظفين، ويحب أن يبقى في السيطرة في جميع الأوقات.

وأعقب على نطاق واسع هذا النمط من الإدارة خلال 1960s و 1970s. وكان معظم المديرين التي تم اختيارها خلال هذه الفترة خلفية عسكرية. واعتبر أن شعورهم الانضباط والتنظيم سوف يساعد في توحيد إجراءات العمل في الشركة. وقال إن الشركات في أعقاب نمط استبدادي لا يسمح الإبداع والحرية للعاملين في مجالات خبراتهم. هذا أدى إلى سقوط العديد من الشركات الكبيرة لأنها كانت "عدم القدرة على تغيير". هذا النمط من إدارة يحصل على العمل المنجز في الوقت المحدد كما في عملية صنع القرار سريع وتتم عادة من قبل شخص واحد في السلطة. العاملين في هذه المنظمات هي أقل الدوافع وتعاني من انخفاض الرضا عن العمل. وتواجه الشركة دوران الموظفين عالية. ويمكن تطبيق هذا النمط على الصناعات حيث الأهداف التي يجب تلبيتها في وقت قصير، والوقت لا يمكن أن يدخر في اتخاذ الآراء من الموظفين.

ديمقراطية الإدارة

واضاف "اعتقد في قدرتك. وأنا على ثقة قراراتك. أنا أعطيك مطلق الحرية في تنظيم القسم الخاص بك. أتوقع أن تحصل على العمل الذي أنجز في وقت وفقا لسياسات الشركة وتحقيق أعلى النتائج. كل خير".

نجاح باهر! ما شعور عظيم عندما تنشأ المندوبين رئيسك في العمل كنت تعمل جنبا إلى جنب مع الثقة. هذا يجعل المرء مصمما على إكمال المهمة. ويسمى هذا النوع من إدارة الإدارة الديمقراطية. في هذا النمط، ومدير ديمقراطي تمكن موظفيه مع مسؤولية إتمام المهمة. ويمكن للموظفين استخدام أساليب خاصة بهم لتحقيق النتائج في الوقت المحدد. أنها تنطوي على جميع الموظفين في صنع القرار، ورسمه من خطة العمل. هذا يحفز جدا لكل فرد، ويخلق شعورا بالانتماء إلى التنظيم. وهذا بدوره يساعد في زيادة جودة العمل وكمية. هذا هو النمط الشعبي للإدارة اليوم. هذا النوع من إدارة غير فعالة عندما الموظفين لديهم مهارات وظيفة قوية لأنها تتطلب الحد الأدنى من الإشراف. في عملية صنع القرار وقتا طويلا كما جميع أعضاء الموظفين المشاركين في عمل معين يجب أن يتم استشارتهم.

دعه يعمل الإدارة

"اعملوا ما شئتم. اتخاذ أي قرار تريده. إذا كنت في حاجة لي، وأنا سأكون في مكتبي".

هذا النمط من إدارة هو إدارة سياسة عدم التدخل. المعروف أيضا باسم إدارة الحرة العنان. وقد اشتق هذا المصطلح دعه يعمل من التعبير الفرنسي، "تترك وحدها." في هذا النمط، ومدير يعطي معظم السلطة للموظفين. هناك القليل جدا من تدخل المدير. المدير لا يقف مكتوف الأيدي. انه يشاهد أكثر من الموظفين والمرشدين لهم عند الاقتضاء. انه يحدد الغايات والأهداف لرجال الأعمال، وترك الموظفين لأداء العمل كما يحلو لهم. ويمكن تطبيق هذا النمط من الإدارة في المناطق التي يكون فيها الموظفين بحاجة إلى العمل بشكل مستقل، مثل مندوبي المبيعات في الهواء الطلق، والكتاب والمهندسين والعلماء وما العيب الرئيسي لهذا النوع من الاسلوب هو أن بعض الموظفين متابعة مخططاتها بدلا من تحقيق أهداف المنظمة .

وينبغي اختيار أسلوب الإدارة الحق بعد فهم السمات الخاصة بك. فهم نوع من مدرب كنت تريد أن تكون. ثم يجب أن نفهم قدرة الموظفين الخاص بك، وأخيرا، فإن ثقافة العمل المتبعة في المؤسسة الخاصة بك. إذا كانت كل العوامل الثلاثة تشير في اختيار نمط معين، جعله نمط قياسي لمؤسستك. تذكر، ونجاح المؤسسة يكمن في أيدي الموظفين بالارتياح وكذلك الدوافع.